Vous souhaitez améliorer la cohésion de votre équipe et/ou revoir l’organisation de votre service?

Spécialisée dans le secteur des associations, PME et grands groupes, j’accompagne les individus et l’évolution des structures dans des contextes en mutation (fusions, réorganisation, développement rapide de l’activité) ou périodes de déstabilisation (tensions, dégradation de la qualité des conditions de travail et/ou des services, difficulté de communication,…).

Mon mode d’intervention repose sur un accompagnement opérationnel auprès des équipes et des managers en vue de construire une réponse adaptée sur mesure.

Le processus de conseil :

  • Approfondir l’état des lieux afin de permettre l’analyse des besoins, identifier les leviers et priorités d’actions
  • Aider au choix du mode d’accompagnement adapté à partir des orientations définies d’un commun accord avec les responsables
  • Aider à faire s’exprimer les objectifs de changement attendus
  • Mettre en œuvre les orientations sur la base des dispositifs retenus et partagés

Du conseil à quel moment ?

Pour faire face à toute forme de difficultés managériales

Le plus souvent, les difficultés managériales apparaissent lorsque le manager dispose de moins de temps pour assurer la régulation de son équipe alors que la situation de la structure se complexifie.

Un accompagnement par étapes pour construire une réponse adaptée sur mesure :

  • Approfondir l’état des lieux afin de permettre l’analyse des besoins
  • Aider au choix du mode d’accompagnement adapté à partir des orientations qui seront définies d’un commun accord avec les responsables.
  • Mettre en œuvre des orientations sur la base des dispositifs choisis

La méthode :

La méthode utilisée vise à introduire progressivement une démarche auprès des responsables et des salariés permettant l’implication de l’ensemble des acteurs. Cette méthode permet de construire un dispositif répondant aux besoins identifiés dans le contexte spécifique de l’établissement.

Cela pourra donner lieu à des groupes de travail.

Renforcer la cohésion d’équipe et l’organisation :

Les thèmes abordés et apports de la démarche :

  • La cohésion d’équipe
  • La vision partagée des objectifs et savoir-faire
  • Le partage des valeurs, le sens du travail, l’identité du service
  • La qualité de la communication interne
  • La mise en commun des moyens
  • L’élévation des compétences